开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载嘉宾：中国华侨公益基金会善行团公益基金、善行团骑士志愿者车队 创建人 刘兴钢（钢子）

　　近年来，公益品牌在社会中扮演着越来越重要的角色。它们不仅传递着爱与希望，更通过实际行动推动着社会的进步。在不久前落幕的第四届善行团（中国）管理委员会线下扩大会议暨善行团骑士志愿者交流峰会上，中国华侨公益基金会善行团公益基金（以下简称“善行团”）、善行团骑士志愿者车队创建人刘兴钢（钢子）先生提出“致力于把善行团打造成‘百年公益品牌’”。这也是作为民间公益慈善组织的一员，善行团围绕公益品牌可持续发展进行的新探索与创新。

　　本期节目，我们再次邀请到中国华侨公益基金会善行团公益基金、善行团骑士志愿者车队创建人刘兴钢（钢子）先生接受我们的采访，欢迎您！

　　主持人：您提出了致力于把善行团打造成为“百年公益品牌”，为什么会提出这样的目标？

　　刘兴钢（钢子）先生：善行团的“百年传承”是因为我们经过了12年的成长过程，我们应该有长远的规划，更加细致的执行方案，所以我们这次换届的时候就有这样明确的目标出现。

　　刘兴钢（钢子）先生：善行团主要的捐赠对象目前是助学，我们一个优质的项目就是“团爸团妈计划”。善行团的特别之处主要是影响更多的人参与，之后影响大家向善的行为。我们捐赠的有助贫、助困、助学都有，而且在中国华侨公益基金会的框架范围内，我们有比较广泛的资助项目。

　　主持人：那在您看来公益机构一般是会有着追求社会效益以及影响力的，那对于您最初做公益的初心来说，这样过程当中有没有一些变化呢？

　　刘兴钢（钢子）先生：这个变化肯定是有，但是初心没有变。善行团在成长的过程当中，我们经历了特别特别多的事情，但是这些事情能影响的只是让我们的工作更加细化，善行团最特别之处就是，它核心目的是影响更多的人参与向善的行为，那我们的定性就在章程中，我们善行团有三条铁律，第一条就是不能募款，不能要物。我们每一个人都是慈善家，我们一天捐一块，我们以最简单的行为去捐。第二条铁律就是没有账户，我们从来没有碰过钱。我们创建之初是给几百家机构捐，最后到侨联之后也是由侨联基金会专管账户，我们善行团是没有账户的。因为这铁律规定，使得有账户立刻解散。第三条就是善行团仅以团体行为为唯一行为，任何人不能代表善行团，包括我。主要目的就是要遵循我们的初心，为了用我们的行为影响更多的人参与慈善，这个才是善行团最主要的（工作）内容。而且在这12年来一直推崇的就是“简单快乐容易”的慈善，让群体的行为影响到别人去参与，这个是最主要的。

　　刘兴钢（钢子）先生：我认为公益的初心是凭良心做事，而且公益跟慈善还有一些区别。公益是要符合大众的利益，所以我一直没有定位。我们是一个慈善组织。初心是挺难坚守的，会遇到各种阻力和各种各样的问题，还有多年之后生活的变化。所以我觉得如果能坚守初心，那就要创新，那经过12年的发展，我们这次就做了系统的改革，包括推出轮值主席机制，整个精简管理人员，我们做了很大的改变。

　　刘兴钢（钢子）先生：在今年我会推出很多善行团的方案计划。我们三年半一次的年会进行了换届和精细化的管理。包括目前新成立的“机车驿站”，机车志愿者，有影响力的骑士志愿者。通过行为，影响大家去关注公益和参与公益，其实公益慈善不要做的太高大上，把它简单化、平民化。应该把慈善和公益结合，变成一个简单快乐特别容易做的事情。

　　主持人：据我们前期了解，您是大石河钼矿的实控人。2024年的时候，您把大石河钼矿的股份以慈善的名义捐赠出去了，是这样的吗？

　　刘兴钢（钢子）先生：我从年前跟相关部门做了一些文件和执行的方式，而且是不可撤销的捐赠。大石河钼矿也获得了敦化市政府、延吉州政府部门的大力支持。那这个捐赠的行为其实我在尽量弱化它，我想把它变成是善行团传承的基础，能够支持善行团这个组织长期的传承下去。因为现在我们探明的储量已经超过50万吨，也就意味着未来六七十年都有这样的一个矿的存在。另外大石河钼矿这么多年来一直受到当地政府的大力支持，我也很负责任的想组建一个能够长期规范运营的机构，在不影响当地政府，不影响矿山的运营生产，还能源源不断的资金支持慈善事业，所以我为这个过程付出了很多很多的努力。现在整个大石河钼矿已经进入了实质性的正轨。我也终于转换了身份，可以出来做一些我更喜欢做的事情。

　　主持人：那您作为民间公益组织的一员，善行团也经历了极不平凡的2024年，能不能总结一下？

　　刘兴钢（钢子）先生：2024年，我们善行团的管理委员会进行了换届，正好是12年。我们每三年半换届一次，这次换届我们推出了轮值主席的新机制，整个细化了我们组织的管理模式，包括基金会的规章制度，按照制度管理让组织能够更顺畅的发展；包括成立7个管理部门，都是网络志愿者组织，没有薪酬的；同时也精简了各省志愿者的分会。善行团虽然经历过12年的过程，但是我很欣慰所有的管理员都是志愿者，都是义务的，在网络上利用业余时间管理这个慈善组织。同时我们在2024年也深化了我们的“团爸团妈计划”项目，把它扩充到27个省。因为“团爸团妈项目”是目前善行团非常核心的项目，主要以资助学业为主。比如说“机车驿站”，我们计划最远到俄罗斯莫斯科，另外一端是到英国，“机车驿站”是志愿者联合体。所以2024年对我们善行团变化非常大，给了我们很大的机会去扩展公益慈善的方式方法。

　　主持人：对善行团来说，是极不平凡的一年，有很多的发展和变化。那前不久也召开了第四届善行团管理委员会线下扩大会议暨善行团骑士志愿者交流峰会，这个峰会上展示了善行团哪些成果？

　　刘兴钢（钢子）先生：我们主要是在安全文明骑行上做了更完善更长久的规划。这个源于我对机车的热爱，所以我特别关注机车这个圈儿，我想在安全文明骑行上倡导安全骑行、美丽骑行的同时把公益融入在其中。善行团是一个特别有意思的网络组织，善行团不怕看，你可以随便加入。我特别喜欢大家去关注这个组织，所以说本身这就是网友执法管理的组织，非常的透明，而且在善行团行为上，我们12年来是非常坚持的，一个几十万志愿者的群体，12年来零负面，这是非常罕见的。

　　主持人：善行团是始于2013年的3月27号，从“壹起捐”、“钢丝小天使计划”、“爱心万里行”、“世界公益行”、“团爸团妈计划”、“善行团骑士志愿者计划”，多年来善行团也开展了多项公益活动，持续助力着慈善公益事业的发展，那在执行过程中我们是如何检验项目的效果呢？

　　刘兴钢（钢子）先生：善行团的构成是非常特殊的，它是由网友组成的，互联网时效快，而且我们人特别特别多，在任何一个公益项目的落地可以随时随地找到我们善行团的志愿者。在所有的项目执行过程当中，网友的参与程度非常高，而且我们效率也快，就像在遇到重大事件的时候，我们可以很迅速的跟这个发生事件当地的中心，还有我们外援所能够支援的物资相结合，这种方式是目前特别迅速的。而且善行团最重要的是公开，这个组织所有的行为是团体的，大家投票决定怎么去做，由志愿者自发管理，这样它的公开透明度非常高。我们任何一个项目，在中国任何地方，甚至于在境外，我们善行团在二十几个国家有互联网分会，我们“一带一路”车队已经走出去了八个国家，所以说在项目执行上我们有强大的后援，就是善行团志愿者本身，对于按照基金会的管理制度也有公开的渠道。最关键的就是善行团这个组织行为，它是有质的不同，其他的（机构）可能更注重于物资，或者去救人，我们真正是影响更多人参与这样的行为。

　　主持人：那刚才您也说了善行团是非常公开透明的一个组织，并且现在有很多国际还有我们国内的不同城市的人来参与，那您是在发展过程当中还通过了哪些创新的形式，来宣传推广善行团吸引更多的人来参与呢?

　　刘兴钢（钢子）先生：这是一个很有趣的问题。因为我试着用一些很正式的方式去推广善行团的事情，让更多的人去关注善行团，了解善行团在干嘛，而且善行团的行为又是简单快乐容易。我是在善行团创建到近十年的时间，我才找到其中的快乐，特别这次换届之后。善行团的主题原来一直都是“一元温暖全世界”，我想善行团一定要加上“简单容易快乐”，这个非常重要。那么在这种方式上，我们做了一系列的创新。比如说，今年我会大量的推出“机车驿站”，给这些热爱机车的人增加一个福利，就是成为骑士志愿者，他可以用我们善行团的产品，比如说我们有这个糖，有让骑士提神的茶，就是除了玩以外，除了体验机车的风和自由以外，还可以顺手做公益。其实善行团的核心是用这种大多数的行为影响个人有向善的想法和行为，所以说我们在一直试着不停的在创新，使用这种方法影响到更多的人。

　　主持人：那回首过去，您也取得了极不平凡的成就，包括善行团来说在公益领域也取得了很多的成果和荣誉，那您是怎么总结多年来善行团所取得的荣誉和成果的呢？

　　刘兴钢（钢子）先生：因为我定位的时候就讲善行团是一个“闪光灯”后面的组织，但是后来发现荣誉最大的好处，是让更多的人愿意去参与，那善行团的发展方式就不是特别注重这一方面的事情，我们觉得能做更多的事，能做自己真正心里想做的，而且是服务于社会大众的，不是利己的事情，是非常快乐的一种追求。我们只知道，我们应该坚持去做好我们自己的事情，

　　主持人：那今年我们也即将迎来善行团成立12周年的纪念日，那在2025年善行团发展展望来说，您有哪些寄语，或者说您准备通过什么样的方式来庆祝这个纪念日呢？

　　刘兴钢（钢子）先生：2025年善行团最大的计划，也是今年最大的惊喜就是我们会发布善行团公益慈善白皮书。而且在2025年，我们会推动两个非常大的项目，这个就是全球“机车驿站”的启动，第二个很大的活动就是12周年的庆典，我们会在庆典的当天结合我们12000名的善行团骑士志愿者，因为这12000名志愿者身后是120名学童，就是我们助学的成员，因为“团爸团妈项目”正在优化，把“团爸团妈”向更多的机车志愿者去转换，用他们简单快乐的行为、机车的帅，影响更多人去关注我们需要关注的群体。

　　主持人：那接下来您个人以及善行团，还有我们的善行团骑士志愿者车队有哪些工作重心呢？

　　刘兴钢（钢子）先生：我个人2025年的工作重心就是首先要辅助钼矿的捐赠，就钼矿的生产建设捐赠，把所有专业的事情找专业的人去做，包括对接央企还有行业当中最优秀的管理人员。那么后续我真正的主要精力会放在善行团“机车驿站”上，特别是这是一个涉及全球性的，毕竟有几十个海外互联网分会，情况合适的话，我们也考虑国际联动，具体的事情会经过委员会以后对外公布。我很有信心有更多的自由去投入善行团的公益慈善事业。再一个，推动信托家族股份的落地，包括整个钼矿的健康生产，因为它能够正常运营，就意味着公益组织能够有持续的资金，同时也确保跟我们的公益行为有可持续性，有非常坚定的强大后盾。另外就是我们要深化善行团骑士志愿者的安全培训，包括驿站的很大一部分内容是会对新车手进行培训，包括一些赠与摩托车这些事情我们都要做。我们还会推出城市合伙人计划，包括当地志愿者联盟，还有我们在境外一直倡导的慈善纯公益理念，我们要把简单快乐的慈善跟几个国家级互联网分会做一个联通，那么希望用这种善行团骑士精神，通过机车的爱好影响更多人关注和参与，这就是主要的方向。

　　刘兴钢（钢子）先生：虽然我创建组织之前已经捐了十多年，多年我一直定位自己是一个捐赠者，慈善家都不算。善行团的创建核心是为了影响更多的人，这其中也包含能够支持更多的公益组织和尽可能的影响他们。那在未来，我对中国慈善是很自信的，我希望能够影响更多纯粹向善的慈善机构做的更好，或者说所有的公益组织能够更有力量去完成他们的初心，能够帮更多的人。这是很实在的一个想法。

　　主持人：此次访谈，我们与中国华侨公益基金会善行团公益基金、善行团骑士志愿者车队创建人刘兴钢（钢子）先生围绕公益品牌创新与社会价值展开了深度探讨，分享并见证了善行团的发展成果。期待未来刘兴钢（钢子）先生带领善行团不断激发行业新思路，助力公益事业的发展。

　　感谢大家收看本期节目，也感谢刘兴钢（钢子）先生做客我们栏目。 中国访谈·世界对话，我们下期节目再会。