开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载今年场内的气氛比往年热不少。开场前一小时股东们就排起了长龙，会场座无虚席。近期股价虽然波动，但从广州、上海甚至海外赶来的投资者还是想听马化腾亲口说几句。

　　在同代互联网巨头里，马化腾是少数几个至今还雷打不动坐到台前、直面股东长镜头的人。

　　2026年，距离微信拿到移动互联网那张船票已经过去了13年。面对AI掀起的惊涛骇浪，股东问腾讯能不能拿到AI时代的船票。

　　马化腾回答得很直白：原来一年前我们以为上了船，后来发现那个船漏水了，又开始换一艘船。现在感觉站上去了，还坐不下去，还是希望船速能快一点。

　　这句话后来被叫做”漏船论“，成了2026年中国商业界最出圈的CEO金句之一。但，真正让这句话有了回响的，是三周后发生的事。

　　2025年初，DeepSeek时刻来了。腾讯在互联网大厂中率先抢跑，元宝App成了首个接入DeepSeek的巨头应用。密集迭代加上大规模投流，元宝在同年3月一度登顶中国区苹果应用商店免费App榜，把DeepSeek甩在了身后。

　　热闹过去、潮水褪去之后，感觉到漏水的马化腾选择在中场换船。2025年下半年，腾讯对外放慢了AI节奏。马化腾后来管这叫内部降噪。比起盲目堆砌AI全家桶，他更倾向于重塑底层逻辑。

　　一个标志性动作：他从外部挖来28岁的前OpenAI研究员姚顺雨出任首席AI科学家，试图用这种换芯的方式重新定义腾讯AI的进化引擎。

　　这也印证了他后来在股东会上说的那句话：不能看着别人在那做得很好，就随便跨过去抢别人的地盘。确定好方向，才能够稳扎稳打。

　　腾讯不是没布局AI。2016年就成立了AI Lab，前百度研究院副院长张潼领衔，阵容豪华，钱也不缺。十年下来，顶级会议论文发了1800多篇，专利申请超2200项。

　　字节跳动的豆包日活过亿，阿里的通义千问下载突破10亿次，智谱的GLM-5在多项基准测试里超过Gemini 3 Pro。腾讯呢？混元2023年就发布了，开发者圈层的评价始终是那一句：能用，但不够好用。

　　更要命的是组织架构。AI Lab独立运作了十年，跟微信、游戏、广告、云各条业务线之间隔着一堵厚墙。研究成果要变成产品能力，得走完复杂的内部协作流程。在大厂里，这套流程走下来，基本等于永远在排期。

　　2026年3月20日，内部邮件发出通知：撤销AI Lab，全员并入混元团队。一个运营了十年的标志性机构，说撤就撤。腾讯历史上极为罕见。

　　同一天，姚顺雨被推到了舞台中央。清华姚班本科，普林斯顿博士，前OpenAI研究员。学术界最认他两件事：提出了ReAct方法（推理与行动协同框架）和思维树（Tree of Thoughts）框架。后来ChatGPT等几乎所有大模型的思维链设计，都绕不开他的工作。

　　2025年12月入职，任首席AI科学家，全面负责混元研发方向。28岁，管一家万亿港元市值公司的AI命脉。这个人事安排的信号很明确：腾讯这次不是加个AI部门，是来线｜三个月重建：姚顺雨的第一份答卷

　　技术路线也很快定了。两条路摆在面前：一条是GPT-4式的全能型超大参数dense模型，另一条是MoE混合专家架构，用稀疏激活换成本优势。姚顺雨选了MoE。

　　2026年4月23日，姚顺雨交出了加入腾讯后的第一份答卷，腾讯混元Hy3 preview语言模型。

　　这是混元重建后训练的第一个模型，也是迄今最智能的一个。作为腾讯大力邀请的首席AI科学家，他主持研发的这个模型，既是对重构后混元研发体系的首次完整实践，也承载着腾讯补齐AI短板、在下半场实现追赶的期待。

　　然后数据曲线开始变得有点离谱。发布一周内，OpenRouter调用量飙升超10倍。4月29日，Hy3拿下OpenRouter全球API调用量总榜第一。细分排名里工具调用全球第一，编程全球第二。

　　5月7日，腾讯混元公布了最新数据：自上线 preview的Token调用量持续增加，目前总量已经超过上一代版本模型Hy2的10倍。OpenRouter数据显示，Hy3 preview结束限免期后，日Token用量和周Token调用量仍保持榜首；4月27日至5月11日连续三周登顶OpenRouter周榜总榜。

　　首token延迟砍掉一半多。用户提问后看到第一个字的时间缩短了54%，产品体验层面这就是卡和顺的区别。别觉得零点几秒无所谓，C端产品里响应速度直接决定用户会不会第二天还打开你。

　　这件事说明Hy3的基础模型能力正在快速变成真实场景里的产品竞争力。从模型到产品再到用户的路径被大幅缩短了。这条路恰恰是腾讯之前最薄弱的一环。

　　好处是商业化快、反馈循环短。烧钱也凶，而且离了抖音生态能不能活得好看，是个问号。

　　马化腾的漏船论之所以炸圈，不是因为说了什么新发现。是因为很少有CEO愿意当众承认自己押错了方向。大多数企业的AI转型常态是内部知道方向有问题，对外还是一切尽在握。腾讯做了件简单的事，先认错，再改错。

　　撤销运营十年的AI Lab，象征意义大于实际影响。但它向全公司释放了一个信号：旧模式不行了，得换活法。很多企业AI转型失败，缺的不是技术人才，是人才被锁在不适应AI时代的组织架构里。腾讯证明有时候最好的技术创新得从组织创新开始。

　　28岁的姚顺雨，入职不到五个月带队拿出Hy3。AI领域迭代太快，年轻人的直觉和执行力确实比资深管理经验更值钱。况且姚顺雨本人就是一线研究者，他知道技术的边界在哪、可能性在哪。内行领导内行，效率比外行指挥内行高出不知道多少个量级。

　　Hy3选MoE而不选dense超大模型，背后是一个清醒的商业判断：中国市场对成本的敏感度远高于美国。企业和个人用户都不会为一个稍好一点但贵很多的模型买单。

　　美团的王兴曾经提出要减少登味（官僚气），而马化腾正在努力让腾讯保持一种稳味。回溯二十余年发展史，后发稳赢贯穿始终。

　　移动互联网浪潮来袭时，腾讯果断抓住微信机遇，依托红包场景做成微信支付，云业务和投资业务也在艰难中趟出了路子。

　　马化腾认为，面对新机遇，腾讯不一定是最快抓住机会的企业。只要方向正确、走对路，给予一定时间，还是能走上正确的轨道，而且能够与自己独有的优势结合。

　　腾讯的案例指向了一个更大的趋势：AI转型本质上不是技术升级，是组织重构。互联网公司也好，传统企业也罢，这个问题迟早会找上门。

　　学什么：以产品驱动的AI爆发式增长模式。豆包从0到1.55亿周活的增长路径，抖音流量与AI产品的协同策略，高速迭代团队的工程文化与组织机制。

　　学什么：开源生态驱动的AI商业化路径。Qwen系列的开源策略与社区运营，MaaS模式下企业AI服务的商业化实践，开发者生态从0到20万衍生模型的运营经验。

　　想学组织变革看腾讯，想学技术底座看华为，想学产品爆发看字节，想学生态建设看阿里。

　　腾讯用三个月证明了一件事：大船掉头不一定慢，关键是，你愿不愿意先承认自己在漏水。